Vrouwen klimmen vandaag sneller dan ooit door naar de hoogste managementfuncties, zoals CEO- en CFO-posities. Gemiddeld bereiken ze die topfuncties zelfs 2,5 jaar sneller dan mannen. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van Vlerick Business School, Emlyon Business School en Johannes Gutenberg University Mainz.
Toch toont dezelfde studie ook een minder positief beeld: vrouwen verlaten die topposities doorgaans sneller dan hun mannelijke collega’s en blijven gemiddeld korter aan de top.
Sneller door het glazen plafond…
Voor hun onderzoek analyseerden de wetenschappers gegevens van meer dan 6.000 beursgenoteerde bedrijven in 33 landen. Daaruit blijkt dat vrouwen steeds vaker en sneller doorstromen naar topmanagementrollen.
Volgens professor Esha Mendiratta wijst dit erop dat het klassieke “glazen plafond” stilaan begint te barsten. Organisaties lijken meer open te staan voor vrouwelijke leiders, en promotietrajecten verlopen voor vrouwen in veel gevallen sneller dan vroeger.
…maar ook sneller weer weg
Die vooruitgang blijkt echter relatief. Vrouwen die de top bereiken, blijven daar gemiddeld ongeveer één jaar minder lang dan mannen. Opvallend: dit patroon doet zich voor in alle onderzochte sectoren en landen.
De uitstroom is bovendien sterker in landen waar de genderkloof groter is, zoals gemeten door de World Economic Forum via de Gender Gap Index.
Volgens de onderzoekers wijst dit erop dat vrouwen, eens ze de top bereikt hebben, nog steeds te maken krijgen met:
- strengere of andere verwachtingen
- minder toegang tot informele netwerken
- beperkte ondersteuning in hun rol
- en soms een kritischer beoordelingsklimaat
Minder vaak doorstromen naar een nieuwe toppositie
Opvallend is ook dat vrouwelijke topmanagers die hun functie verlaten, minder vaak meteen een andere toppositie opnemen. In plaats daarvan maken ze vaker een stap terug, bijvoorbeeld naar een rol als bestuurslid.
Hoewel zulke functies waardevol zijn, gaan ze doorgaans gepaard met:
- minder strategische invloed
- lagere verloning
- en minder directe beslissingsmacht
Dit wijst erop dat het vertrek zelden het gevolg is van een “betere opportuniteit”, maar eerder van structurele obstakels.
De verborgen kost van snelle promotie
Professor Shibashish Mukherjee benadrukt dat een versnelde doorgroei ook nadelen kan hebben. Zonder voldoende ondersteuning, mentoring en toegang tot netwerken, neemt het risico toe dat vrouwen sneller uitvallen in topposities.
Met andere woorden: sneller promoveren betekent niet automatisch duurzamer leiderschap.
Een ‘vooruitgangsparadox’
De onderzoekers spreken van een vooruitgangsparadox: vrouwen bereiken de top sneller, maar hun positie blijft fragiel.
Volgens professor Jana Oehmichen is echte vooruitgang pas bereikt wanneer vrouwen niet alleen toegang krijgen tot topposities, maar er ook:
- kunnen blijven
- zich kunnen ontwikkelen
- en effectief impact kunnen maken
Wat is er nodig voor duurzame doorstroom?
De studie maakt duidelijk dat organisaties verder moeten kijken dan alleen promotiecijfers. Duurzame verandering vraagt om:
- sterke mentoring- en sponsorprogramma’s
- toegankelijke leiderschapsontwikkeling
- inclusieve bedrijfsculturen
- flexibele werkregelingen
- en structuren die gelijke kansen écht ondersteunen
Door deze factoren te versterken, kunnen bedrijven ervoor zorgen dat vrouwen niet alleen de top bereiken, maar er ook succesvol en langdurig kunnen functioneren.
Conclusie
De cijfers tonen een duidelijke vooruitgang, maar ook een belangrijke uitdaging. De weg naar gendergelijkheid in leiderschap stopt niet bij promotie. De echte test ligt in het behouden, ondersteunen en versterken van vrouwen aan de top.
Heb jij nood aan ondersteuning bij jouw baan? Kies dan voor een loopbaanbegeleidingstraject.
Als je meer dan 7 jaar werkt en nog onder contract staat bij een werkgever of zelfstandige bent dan heb jij recht op de Loopbaancheque. Deze begeleiding kost je dan slecht 90 euro voor een 4 uur durend individueel traject op maat van jouw vragen.
|
Loopbaanbegeleiding op maatOnze ervaren loopbaancoaches en loopbaanbegeleiders staan klaar om je doorheen dit transformerende proces te loodsen. |
