Vraag een werkgever hoe het met zijn team gaat, en de kans is groot dat je een positief antwoord krijgt. 8 op de 10 werkgevers denken dat hun medewerkers zich goed tot zeer goed voelen. Maar vraag je het aan de medewerkers zelf, dan klinkt er een ander verhaal: slechts de helft (50,3%) ervaart dat ook echt zo. En 1 op de 5 (22,1%) voelt zich zelfs slecht of zeer slecht op het werk.
De kloof tussen beeld en realiteit
De laatste jaren doen veel organisaties inspanningen om psychosociale belasting te verminderen. Denk aan:
- Glijdende werkuren (ingevoerd bij 70% van de werkgevers)
- Deeltijds werken (46%)
- Thuiswerk (42%)
Medewerkers waarderen deze maatregelen, maar zetten ze zelf in een andere volgorde qua belang. Bovendien tonen de cijfers dat goede intenties niet altijd leiden tot het gewenste resultaat. Er blijft een duidelijke welzijnskloof tussen wat werkgevers denken en wat werknemers ervaren.
Waar knelt het schoentje?
Vooral 40- tot 50-jarigen rapporteren de hoogste stressniveaus (26%). Belangrijkste oorzaken:
- Stress door het werk zelf (38%)
- Slechte werk-privébalans (35%)
- Privéproblemen (23%)
- Economische onzekerheid (18,3%)
Die laatste factor wordt versterkt door stijgende energieprijzen, inflatie en een wankele economische situatie. Financiële stress is daarbij een stille maar grote boosdoener: werknemers die zich zorgen maken over hun geld, voelen zich minder goed in hun vel, zijn minder productief en vallen vaker uit.
Wat kun je als werkgever doen?
1. Verzamel échte informatie
Goede bedoelingen zijn niet genoeg; je moet weten wat er écht speelt. Dat kan via:
- Individuele gesprekken – Leidinggevenden zijn cruciaal als eerste aanspreekpunt.
- Kwantitatieve bevragingen – Zo breng je structurele stressfactoren objectief in kaart.
Met die data kun je gerichte acties ondernemen die aansluiten bij de noden van je mensen.
2. Zet in op het recht op de connectie
Sinds 1 april 2023 is het wettelijk verplicht om afspraken te maken over de connectie: het recht om werk los te laten na de uren. Toch weet slechts 57,4% van de werknemers dat hun organisatie zulke afspraken heeft. Maak het concreet:
- Zet meldingen uit na 18u.
- Reageer niet op werk-Whatsapps buiten werkuren.
- Communiceer helder over de regels én het waarom erachter.
Mentaal welzijn vraagt meer dan losse initiatieven; het vraagt een eerlijk en doorlopend gesprek tussen werkgever en werknemer. Zolang de kloof in beleving blijft bestaan, is het risico groot dat inspanningen hun doel missen. Een organisatie die luistert, meet en écht handelt naar wat medewerkers nodig hebben, vergroot niet alleen het welzijn van haar team, maar ook de productiviteit, loyaliteit en duurzame inzetbaarheid.
Checklist: 5 acties voor meer mentaal welzijn op de werkvloer
- Luister actief en regelmatig
- Plan vaste 1-op-1 gesprekken tussen leidinggevende en medewerker.
- Stel open vragen en geef ruimte voor eerlijke antwoorden.
- Meet wat er leeft
- Voer jaarlijks een welzijnsbevraging uit.
- Koppel de resultaten terug én vertaal ze naar concrete acties.
- Werk-privébalans bewaken
- Maak duidelijke afspraken over bereikbaarheid buiten de werkuren.
- Moedig aan om verlof en pauzes écht op te nemen.
- Pak financiële stress aan
- Bied workshops rond budgetbeheer of voordelen op energie- en mobiliteitskosten.
- Communiceer transparant over loonbeleid en extralegale voordelen.
- Geef het goede voorbeeld
- Management en leidinggevenden leven zelf de welzijnsafspraken na.
- Laat zien dat de connecteren, pauzes nemen en grenzen stellen normaal én gewenst is.
Wat kan Diaspoor bieden aan organisaties
- Uitgebreide Welzijnscheck op een zeer ruim aanbod aan factoren
- Workshops
- Coaching trajecten voor leidinggevenden of werknemers
Diaspoor is dienstverlener voor de KMO Portefeuille waardoor je recht hebt op 30 % korting op onze diensten.
Klik hieronder voor meer informatie of bel ons op: 0476 88 05 37
